堅持增減原則促進團隊和諧

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建設和諧的團隊，是促進黨內和諧的重要前提，是構建社會主義和諧社會的重要保證。要增進團隊和諧，充分發揮其表率、示範、組織、引導作用，以優良的作風和形象促政風、帶民風，營造有利於社會和諧的共同理想信念、道德規範和輿論氛圍。建設和諧團隊要做到“七減七增”減“惑”增“識”學習不是個人好惡問題，而是一種政治責任。學習可以提高人的素質和思想境界，可以統一大家的思想和認識，可以使一班人在同一事物面前產生共鳴和共識，這是班子和諧的基礎。社會主義市場經濟是知識經濟、信息經濟、法制經濟，新知識、新技術、新經驗層出不窮，我們不悉、不懂得的東西越來越多。面對知識強大的衝擊，只有學習並掌握更多的技能，作決策時才能從戰略的高度進行思維，想問題時才能有成竹，面對複雜局面才能運籌帷幄，處理突發事件才能從容不迫。領導幹部不能因工作忙而逃避學習、往來應酬而無心學習、被動應付而不願學習，不能學而不信、學而不思、學而不用、回答和解決不了現實問題。最有生命力的理論是建立在廣大幹部和人民群眾對它的理解、認同、把握並用以武裝頭腦、指導工作、推動社會實踐上，要善於把科學的理論轉化為觀察、思考、分析問題的立場、觀點，轉化為對客觀實際的正確把握，轉化為指導工作的思路和方法，轉化為改造主觀世界的決心和能力。

減“隘”增“容”自私狹隘是為人處世的大忌，是影響班子和諧的重要因素。我們常說，作為領導幹部也好，作為普通百姓也好，都有各自的難處，都有不容易的事。容易，能“容”則“易”不“容”怎“易”？互容、互諒、互讓，是班子和諧的前提。俗話說:“君子頭上跑得馬，宰相肚內能撐船”這就要求領導幹部要有能忍人所不能忍、能容人所不能容、能處人所不能處的雅量，思想境界要提升一些，“官架子”要放低一些，禮賢下士要誠一些，寬厚待人要真一些，寬容和體諒要多一些，坦誠大度，心開闊，不自私自利，不斤斤計較。遇事能夠多商量、多通氣，尤其班子中的主要領導能夠聽得進話、容得下事。要善於換位思考，做到互相尊重，先敬一分，先讓一分，容人、容言、容才、容過，共同營造和諧共進的良好氛圍。既要有你錯我糾、你需我幫、你高我高、相得益彰的境界，也要有與人為善、為人作嫁、搭橋鋪路、甘為人梯的懷。

減“脂”增“高”做事要務實高遠，為官要務實高遠。

“減脂”就是要力戒“胭脂水粉”式的表面政績。要堅持對上負責與對下負責的統一，對組織負責與對自己負責的統一，工作形式與效果的統一，樹立正確的政績觀和群眾觀。上項目、抓工程要堅持從實際出發，因地制宜，分類指導，不能搞一刀切，不能強求一律。要完善幹部政績考核評價體系。不能只看一個地方蓋了多少高樓、建了多少廣場、上了多少項目，還要看在群眾生產生活方面解決了多少實實在在的問題。要真正走到群眾中間，聽一聽，看一看，群眾最關心的問題是否得到解決，群眾是否得到實惠，把群眾的意見和評價，作為考察干部政績的一個重要標準。

“增高”就是領導幹部要有高尚的道德品質，要有高標準的工作質量，要有高遠的戰略思維。要堅持為政以德、待人以德、育人以德、用人以德、持家以德、律己以德，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”自覺做廉政、勤政的表率。要站在講政治的高度，用科學發展觀的眼光去看待事物發展。做任何事情，既要符合自然規律，又要符合人民的意願，並且經得起歷史的檢驗。要以“苟利國家生死以，豈因禍福避趨之”的平常心，置個人沉浮榮辱於度外，以自己的“高風亮節”去教育群眾，以自己的模範行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務實、知難而進，始終保持蓬朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。

減“防”增“信”互相設防、互不信任、相互猜疑，是班子團結的大礙。要想取得別人的信任，關鍵問題是自己要以信立身、以信立言、以信立行。要相信自己的為人，相信別人的為人，允許別人評價自己，正確看待別人對自己的評價。和則善，善則真，真則實，實則誠，誠則信。要以和諧心態、真善之舉處理班子成員之間的關係，堅持以誠待人，以德取信，消除戒備心理，不斷地化解矛盾，減少摩擦，誠合作。不打小算盤，不搞小動作。要在思想上開誠佈公，真誠換真心；在情上充分尊重、相互理解；在工作上協調一致，同心同德，榮辱與共；在角把握上，正確處理集體領導與個人分工負責的關係，正確處理正職與副職、副職與副職之間的關係，定位不錯位，補位不缺位，到位不越位。要切實增強大局意識，堅持以事業為重；增強整體意識，注意發揮領導集體的作用；增強配合意識，搞好團結協作；增強謙讓意識，不爭高論低；增強紀律意識，凡集體決定的事，無條件服從，不另搞一套，不亂髮議論。

減“耗”增“效”一個班子如果各執一端，自以為是，甚至互相扯皮、互不負責、互相拆臺，那就容易形成內耗。要立足於減耗增效，同心謀事、議事、共事，多想事、多幹事、多成事，不整事、不敗事。班子內部要互相支持，互相幫助，充分發揮各自的優勢，調動各個方面的積極、主動和創造，最大限度地增強領導班子的整體效能。班子成員之間要相互尊重，各盡其責，事事時時從團結的願望出發。由於知識學識、格‮趣情‬、年齡經歷、實踐經驗的各不相同，必定各有其長短優劣。如果在一個班子中能夠實現知識、格、經驗、年齡等方面的互補，就能集聚合力；相反，如果相互牴觸、相互詆譭，結果是可以想見的。正如有的同志講:“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺。”工作要分工不分家，合種一塊田，“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又當“助攻手”實現工作效率和人際融洽的最大化。

減“權”增“責”領導班子建設中，責任與權利是一個問題。我們常說有責就有權，有權必有責。權與責是對等的、相互依存的，有多大權就有多大責。權力分佈不均衡、用權越位、用權失當是造成班子不和諧的一個重要原因。要把權力慾望減下來，把手中相應的權力放一放，真正做到權力不爭、待遇不爭，責任不推、困難不讓，有功不居、有過不諉。做到知責、履責、重責，切實增強在政治上把關定向、維護大局的責任意識，增強在工作上勤政敬業、爭創一的責任意識，增強在實踐黨的宗旨上切實服務群眾、正確引導群眾的責任意識，增強端正黨風政風、匡正社會風氣的責任意識。要堅持和發揚“仰不愧天、俯不愧人、內不愧心”的思想理念，確保責任意識落到實處。

減“利”增“義”

“利”即利益，好處，是事物運動呈現的順勢發展趨向。馬克思主義認為，對物質利益的追求是一切社會矛盾運動和發展的最終動因。

“義”是人之善和品德之美，是社會主義基本道德規範之一。合理謀利即是義，增進公利即是義，自覺讓利即是義，公平正義即是義。孔子說:“君子有九思:視思明，聽思聰，思溫，貌思恭，言思忠，事思，疑思問，忿思難，見得思義。”所謂“見得思義”即“見利思義”就是看見有利益可得的時候，要去考慮該不該得，不該得的，那怕是一分一釐也不能要。要堅持以義制利，克服利己主義，正確處理好道德和利益的關係，處理好個人利益與他人利益、個人利益與集體利益、團體利益與社會利益、團體與團體之間的利益關係問題，即私利和公利的關係問題，以一顆公平正義、公正無私之心去從事、共事、處事。